5月27日上午，公司安委辦組織召開了5月安全總結(jié)暨6月安全風(fēng)險研判會，會議由安全分管領(lǐng)導(dǎo)丁玉海副總經(jīng)理主持，董事長李斌參會，各安全生產(chǎn)成員單位負責(zé)人列席會議。

工程管理部、代建部代表建設(shè)板塊在會上分別發(fā)言，安委辦主任就本月安全管理情況進行了總結(jié)，對下月安全風(fēng)險進行了研判，對重要工作以及“治本攻堅三年行動”落實情況作出要求，并將《關(guān)于開展2025年全區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、《關(guān)于做好市委安全生產(chǎn)考核巡查反饋問題隱患整改工作的通知》、兩江投資集團領(lǐng)導(dǎo)對兩江新區(qū)安委辦《2025年第二次全體會議暨二季度度風(fēng)險研判工作會議紀(jì)要》等近期有關(guān)安全生產(chǎn)文件逐一傳達。

丁玉海副總經(jīng)理強調(diào)，一是公司在建項目安全生產(chǎn)形勢嚴峻，需高度重視；項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，須嚴格對照法律法規(guī)履職，避免因事故追責(zé)。二是貫徹“三管三必須”原則（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全），轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，強化各層級安全管理責(zé)任；各級管理人員需明確安全管理職責(zé)范圍，避免權(quán)責(zé)錯位。三是項目經(jīng)理需明確安全管理與文明施工的差異，針對性制定措施。四是端午節(jié)日期間需加強安全巡查與應(yīng)急值守，主要管理人員到崗履職，防范風(fēng)險。五是做好6月份安全生產(chǎn)月活動，制定宣傳計劃，營造全員參與氛圍，確保活動實效性，并做好總結(jié)工作。六是將公司專題會議精神須及時傳達至一線，并做好落實工作，杜絕信息脫節(jié)。

李斌董事長提出要求，一是項目經(jīng)理須切實履行第一責(zé)任人職責(zé)，嚴控安全事故，確保程序合規(guī)、方案先行、嚴控項目安全管理。二是圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”安全生產(chǎn)月主題，開展應(yīng)急演練和教育培訓(xùn)這兩項核心工作，針對危大工程組織救援演練，強化重大安全隱患的專項培訓(xùn)，提升全員風(fēng)險意識。三是針對公司一體化改革后安全隱患增加問題，要求各部門深入分析原因，制定針對性解決方案，安管部需加強監(jiān)督，確保措施落地。四是嚴格落實節(jié)假日安全預(yù)案，重點防范危險性較大的分部分項工程的安全風(fēng)險。