為促進全年生產工作有序開展，確保實現一季度“開門紅”和全年勝，2月17日上午，重慶兩江新區建設有限公司組織召開了2025年生產經營暨一季度“開門紅”會議。會議由公司副總經理陳閣琳主持，公司領導、全體中干參加會議。

會上，公司市場營銷部、工程管理部、成本控制部、代建部、財務部等五個部門主要負責人分別就梳理的2025年工作目標、工作措施、工作建議等作匯報發言。公司3位分管領導就各自分管的工作進行了部署，并提出了具體的工作要求。

公司支部書記、董事長李斌在會上要求各部門對各自新一年度的工作要做到“五個確保”，即確保迅速進入工作狀態、提振工作信心、深化工作謀劃、細化工作措施、取得理想結果。同時，他進一步強調：一是提升市場營銷中標率。市場營銷作為“牛鼻子”工程，要準確摸清目標項目的相關數據，落細落實營銷工程措施，力爭進一步提升中標率，實現一季度“開門紅”；同時促使下一個頂推項目盡快實現落地，為持續推進公司差異化發展夯實基礎。二是做大工程施工產值。確保現有工程項目盡快全部實現開工復工，工程管理等部門倒排工期、掛圖作戰，切實做好安全、質量、工期、成控、人員、形象等工作安排，平安有序推進工程建設，做靚產值數據。三是增強工程交付能力。為進一步促進公司實現可持續發展，公司需嚴格按照迭代后的工程管理模式推進新承接工程的管控工作，特別是重點項目需逐個提前召開專會研究工作計劃，提升管控水平，從而進一步提升業主滿意度。

陳閣琳副總經理要求，各部門會后需盡快將會議精神全面傳達到位、倒排工作計劃、落實工作要求，特別是公司中干要厘清工作思路，積極主動參與到促進公司發展工作當中。